Bülten yazarı Kirsten Han’ın Substack hakkında gözden kaçırdığı şeyler var. Sadece olumsuzlukları aşmak için yeterli değiller.
Platformun kendisini daha az kaynağa sahip bağımsız yazarlar için bir sığınak olarak tasvir ederken birkaç önde gelen beyaz adama altı haneli ilerlemeler sunmasından hoşlanmadı. Transfobik ve aşı karşıtı bir dile izin veren uygulamalı içerik denetleme politikası ona pek uymadı. Ayrıca abonelik gelirinde 20.000 dolar kazanmaktan ve ardından Substack ve ödeme işlemcisine 2.600 dolarlık ücretten vazgeçmekten hoşlanmadı.
Böylece geçen yıl, Bayan Han, Biz, Vatandaşlar adlı haber bültenini rakip bir hizmete taşıdı. Şimdi Ghost aracılığıyla yayınlamak için yılda 780 dolar ödüyor, ancak aboneliklerde yine de aşağı yukarı aynısını yaptığını söyledi.
“Çok zor değildi” dedi. “İnsanların bahsettiği birkaç seçeneğe baktım.”
Kısa bir süre önce, Substack ana akım medya yöneticilerine musallat oldu, onların yıldız yazarlarını avladı, okuyucularını cezbetti ve onlar korktukları için yaşayabilirliklerini tehdit etti. Girişim parasıyla dolu olan yeni girişimin “medyanın geleceği” olduğu söylendi.
Ancak şimdi, Substack artık kendisini bir harika değil, bir dizi zorlukla karşı karşıya olan bir şirket olarak görüyor. Kiminle konuştuğunuza bağlı olarak, bu zorluklar ya standart başlangıç büyüme sancıları ya da şirketin geleceğine yönelik tehditlerdir.
Teknoloji devleri, haber kuruluşları ve diğer şirketler geçen yıl rakip haber bülteni platformları yayınladılar. Pandemi sırasında haber bültenlerine yüklenen tüketiciler ölçeği küçültmeye başladı. Ve İngiliz doçent yardımcısı Grace Lavery ve iklim gazetecileri Mary Annaïse Heglar ve Amy Westervelt gibi birçok popüler yazar, genellikle şirketin ılımlılık politikasından veya sürekli teslim etme baskısından şikayet etti.
Illinois Urbana-Champaign Üniversitesi’nde yardımcı gazetecilik profesörü olan Nikki Usher, “Substack, büyüdüğünde ne olacağını düşünmesi gereken bir dönüm noktasında” dedi.
Bu yaz beş yaşında olan şirket için iyi haber, şirketin hala büyüyor olmasıdır. Yüzbinlerce haber bültenine ücretli abonelikler, 2019 ortasındaki 50.000’den geçen yılın sonlarında bir milyonu aştı. (Şirket ücretsiz abone sayısını açıklamayacaktır.) Bir işe alım çılgınlığı, bir düzineden fazla mühendis, ürün yöneticisi ve diğer uzmanı netleştirmeyi umuyor. Yöneticiler, 82 milyon dolardan fazla para toplayan ve 650 milyon dolar değerinde olduğu söylenen şirketi sonunda halka açmayı umuyorlar.
Ancak bu büyümeyi sürdürmek için Substack yöneticileri, şirketin haber bültenlerinden daha fazlasını sunması gerektiğini söylüyor.
Substack’ın San Francisco şehir merkezindeki ofisinde yapılan bir röportajda, kurucu ortakları “büyük Substack teorisi” ve “ana plan” hakkında kapsamlı açıklamalarda bulundular. CEO Chris Best, “internette kültürü deneyimleme şeklimizi değiştirme” ve “sanatı dünyaya getirme” arzusunu tanımladı.
“Tam hırsıyla Substack, internetteki bu alternatif evren türüdür” dedi.
Substack’ın ofisi eski matbaalar, daktilolar ve kitaplarla dekore edilmiştir. Kredi… Lauren Segal, The New York Times için
Pratikte bu, Substack’in yalnızca yazılı haber bültenleri için bir dağıtım kanalı değil, daha çok bir multimedya topluluğu olacağı anlamına geliyor. Yöneticiler, kullanıcıların metin, görüntü ve ses kullanarak “kişisel medya imparatorlukları” yaratmasını ve okuyucular için GIF resimleri ve profilleri içerebilecek genişletilmiş yorumlar aracılığıyla abonelerle iletişim kurmasını istiyor. Bu hafta, Substack, yazarların diğer haber bültenlerini önermeleri için yeni araçlar duyuracak.
Bir kurucu ortak ve baş teknoloji sorumlusu Jairaj Sethi, bir konserdeki hayranlar gibi yazarların etrafında bir araya gelen abonelerin vizyonunu anlattı.
“Onlara bir araya gelip birbirleriyle etkileşime girebilecekleri bir yer verirseniz, oldukça güzel bağ türleri vardır” dedi.
Mart ayında Substack, abonelikleri e-posta yoluyla ayrı ayrı dağıtmak yerine tek bir yerde birleştiren bir uygulamayı tanıttı. Bu ay, şirket bir podcasting genişlemesi duyurdu.
“En başından beri, şirketin yalnızca abonelik yayınlama araçları sağlamaktan daha fazlasını yapmasını amaçlıyoruz,” diye uygulama hakkında bir ortak kurucu ve baş işletme görevlisi olan Hamish McKenzie yazdı.
Ancak Substack, haber bültenlerinin ötesine geçtikçe, başka bir sosyal ağ veya haber yayıncısı gibi görünme riskiyle karşı karşıyadır – bu da onu yazarlar için daha az çekici hale getirebilir.
Substack’e ilham veren teknoloji odaklı Stratechery bülteninin sahibi Ben Thompson, geçen ay Substack’in sahne arkasında bir “Yüzsüz Yayıncı” olmaktan çıkıp onu denemeye başladığını yazdı. Yazarların sırtında bir hedef olarak uygulamasını geliştirerek “Substack markasını öne ve merkeze” koyun.
“Bu, Substack’in popülerliklerinden yararlanarak okuyucuların önce Substack için ödeme yapmasını, sonra yayıncıların bunun tersi yerine ikinci olarak ödeme yapmasını gerektiren bir alternatif gelir modeli oluşturmasının bir yolu” diye yazdı Bay Thompson.
Substack’te yayın yapmak ücretsizdir, ancak abonelikler için ücret alan yazarlar gelirlerinin yüzde 10’unu Substack’e ve yüzde 3’ünü ödeme işlemcisi Stripe’a paylaştırır. Şirket ayrıca, kimliklerini ifşa etmeyi reddettiği küçük bir yazar grubuna da büyük ilerlemeler sunuyor.
Alt yığının diğer medya şirketlerinin çoğundan önemli bir farkı vardır: Reklam dolarlarını kovalamayı reddeder. Bay McKenzie önce, “Ölümün üstünde,” diye yazmıştı. Bay Best, “Substack’in olmak istediği şeyin antitezi,” dedi.
“Eğer o oyuna hırs veya hata yoluyla girersek, TikTok’larla, Twitter’larla ve dünyanın Facebook’larıyla etkin bir şekilde rekabet ediyor olurduk, ki bu sadece içinde olmak istediğimiz rekabet değil. Bay Best ekledi.
Substack’ın ofisinin girişinin yanındaki duvarda reklam karşıtı reklamlar sıralanıyor. Kredi… Lauren Segal, The New York Times için
Bu, Substack’in abonelik gelirine güvenmeye devam ettiği anlamına gelir. Aboneler, Substack’in en iyi 10 yazarını okumak için yılda 20 milyon dolardan fazla yatırım yapıyor. En başarılısı, bir milyondan fazla abonesi olan tarih profesörü Heather Cox Richardson. Diğer önemli yazarlar arasında şövalye romancı Salman Rushdie, punk şair ödüllü Patti Smith ve Eisner ödüllü çizgi roman yazarı James Tynion IV yer alıyor.
Brown Üniversitesi’nde çocuklarla pandemiyle baş etme konusunda bölücü tavsiyeler sunan yazar ve ekonomi profesörü Emily Oster, Bay McKenzie’nin işe alımından sonra 2020’de Substack’a katıldı. o. Bülteni ParentData, 1000’den fazla ücretli okuyucu da dahil olmak üzere 100.000’den fazla aboneye sahiptir.
“Substack, medya ortamının kesinlikle düşündüğümden daha büyük bir parçası haline geldi” dedi.
Ancak Dr. Oster’ın birincil gelir kaynakları, öğretimi ve kitapları olmaya devam ediyor; haber bülteni gelirinin çoğu düzenleme ve destek hizmetlerine gidiyor. Çoğu kullanıcı, yalnızca platformda yazarak kendilerini geçindirmek için mücadele etti ve bunun yerine kazançlarını diğer maaş çeklerini desteklemek için kullandı.
Demokratik bir dijital stratejist ve gazeteci olan Elizabeth Spiers, haftalık uzun makalelerini haklı çıkarmak için yeterli zamanı olmadığı veya okuyuculara ödeme yapmadığı için geçen yıl Substack’ten vazgeçtiğini söyledi.
“Ayrıca, başka yerlerde daha fazla ücretli görevler almaya başladım ve Substack’e bir şeyler koymaya devam etmek pek mantıklı gelmedi” dedi.
Ancak Substack’in en büyük çatışması içerik denetimi konusunda olmuştur.
Eski bir gazeteci olan Bay McKenzie, Substack’i dikkat ekonomisine karşı bir panzehir, yazarların “rakiplerine domates fırlatmak yerine farklı şeyler için ödüllendirildiği” “daha güzel bir yer” olarak tanımlıyor.
Eleştirmenler, platformun kültür savaşı provokatörlerini işe aldığını (ve dolayısıyla desteklediğini) ve nefret söylemi ve yanlış bilgilendirme için bir yuva olduğunu söylüyor. Geçen yıl, birçok yazar, transfobik içerik konusundaki eylemsizliği nedeniyle Substack’i terk etti. Bu yıl, Dijital Nefretle Mücadele Merkezi, Substack’teki aşı karşıtı haber bültenlerinin yıllık en az 2,5 milyon dolar gelir elde ettiğini söyledi. The New York Times’ta bir Substack bülteni yazmak için işini bırakan teknoloji yazarı Charlie Warzel, platformu “internecine internet sığırları” için bir yer olarak nitelendirdi.
Substack, platformunda neye izin verdiği konusunda daha seçici olmak için baskıya direndi. İçerik denetleme politikalarının dünyanın en zengin adamı ve platformun en büyük hissedarı Elon Musk tarafından gevşetileceğinden endişelenen Twitter çalışanlarına Substack’a iş başvurusu yapmaktan çekinmemeleri söylendi.
“’Sebzeni ye’ demek için söz sahibi olmayı arzu etmiyoruz” dedi Bay Best. “Substack’taki her şeyi kabul edersek veya beğenirsek, bu sağlıklı bir entelektüel iklimin neye benzediğinin gerisinde kalır.”
Alt yığın, yazarların ayrılmasını kolaylaştırır ve iltica edenler, onları karşılamayı bekleyen, hızla büyüyen bir rakip koleksiyonuna sahiptir.
Geçen yıl, haber bültenleri Twitter, LinkedIn, Facebook, Axios, Forbes ve eski bir Condé Nast editöründen çıktı. Times, geçen yıl birden fazla haber bültenini yalnızca abonelerin kullanımına sundu. Bay Warzel, Kasım ayındaki haber bültenlerinin bir parçası olarak Galaxy Brain’i Substack’ten The Atlantic’e taşıdı.
“Bağımsız Substack alternatifi” olarak faturalandırılan medya platformu Ghost, Substack kullanıcılarının işlerini değiştirmelerine yardımcı olmak için bir konsiyerj hizmetine sahiptir. Medium, daha Substackvari bir “bağımsız sesleri destekleme” modelini sürdürmek için editoryal yayınlarını azalttı. Abonelik tabanlı yeni bir çizgi roman platformu olan Zestworld, “Transfobi olmadan Substack” olarak adlandırıldı.
Bay Best, rekabeti memnuniyetle karşıladığını söyledi.
“Kopyalanmaktan daha kötü olan tek şey kopyalanmamaktır” dedi.
Platformun kendisini daha az kaynağa sahip bağımsız yazarlar için bir sığınak olarak tasvir ederken birkaç önde gelen beyaz adama altı haneli ilerlemeler sunmasından hoşlanmadı. Transfobik ve aşı karşıtı bir dile izin veren uygulamalı içerik denetleme politikası ona pek uymadı. Ayrıca abonelik gelirinde 20.000 dolar kazanmaktan ve ardından Substack ve ödeme işlemcisine 2.600 dolarlık ücretten vazgeçmekten hoşlanmadı.
Böylece geçen yıl, Bayan Han, Biz, Vatandaşlar adlı haber bültenini rakip bir hizmete taşıdı. Şimdi Ghost aracılığıyla yayınlamak için yılda 780 dolar ödüyor, ancak aboneliklerde yine de aşağı yukarı aynısını yaptığını söyledi.
“Çok zor değildi” dedi. “İnsanların bahsettiği birkaç seçeneğe baktım.”
Kısa bir süre önce, Substack ana akım medya yöneticilerine musallat oldu, onların yıldız yazarlarını avladı, okuyucularını cezbetti ve onlar korktukları için yaşayabilirliklerini tehdit etti. Girişim parasıyla dolu olan yeni girişimin “medyanın geleceği” olduğu söylendi.
Ancak şimdi, Substack artık kendisini bir harika değil, bir dizi zorlukla karşı karşıya olan bir şirket olarak görüyor. Kiminle konuştuğunuza bağlı olarak, bu zorluklar ya standart başlangıç büyüme sancıları ya da şirketin geleceğine yönelik tehditlerdir.
Teknoloji devleri, haber kuruluşları ve diğer şirketler geçen yıl rakip haber bülteni platformları yayınladılar. Pandemi sırasında haber bültenlerine yüklenen tüketiciler ölçeği küçültmeye başladı. Ve İngiliz doçent yardımcısı Grace Lavery ve iklim gazetecileri Mary Annaïse Heglar ve Amy Westervelt gibi birçok popüler yazar, genellikle şirketin ılımlılık politikasından veya sürekli teslim etme baskısından şikayet etti.
Illinois Urbana-Champaign Üniversitesi’nde yardımcı gazetecilik profesörü olan Nikki Usher, “Substack, büyüdüğünde ne olacağını düşünmesi gereken bir dönüm noktasında” dedi.
Bu yaz beş yaşında olan şirket için iyi haber, şirketin hala büyüyor olmasıdır. Yüzbinlerce haber bültenine ücretli abonelikler, 2019 ortasındaki 50.000’den geçen yılın sonlarında bir milyonu aştı. (Şirket ücretsiz abone sayısını açıklamayacaktır.) Bir işe alım çılgınlığı, bir düzineden fazla mühendis, ürün yöneticisi ve diğer uzmanı netleştirmeyi umuyor. Yöneticiler, 82 milyon dolardan fazla para toplayan ve 650 milyon dolar değerinde olduğu söylenen şirketi sonunda halka açmayı umuyorlar.
Ancak bu büyümeyi sürdürmek için Substack yöneticileri, şirketin haber bültenlerinden daha fazlasını sunması gerektiğini söylüyor.
Substack’ın San Francisco şehir merkezindeki ofisinde yapılan bir röportajda, kurucu ortakları “büyük Substack teorisi” ve “ana plan” hakkında kapsamlı açıklamalarda bulundular. CEO Chris Best, “internette kültürü deneyimleme şeklimizi değiştirme” ve “sanatı dünyaya getirme” arzusunu tanımladı.
“Tam hırsıyla Substack, internetteki bu alternatif evren türüdür” dedi.
Substack’ın ofisi eski matbaalar, daktilolar ve kitaplarla dekore edilmiştir. Kredi… Lauren Segal, The New York Times için
Pratikte bu, Substack’in yalnızca yazılı haber bültenleri için bir dağıtım kanalı değil, daha çok bir multimedya topluluğu olacağı anlamına geliyor. Yöneticiler, kullanıcıların metin, görüntü ve ses kullanarak “kişisel medya imparatorlukları” yaratmasını ve okuyucular için GIF resimleri ve profilleri içerebilecek genişletilmiş yorumlar aracılığıyla abonelerle iletişim kurmasını istiyor. Bu hafta, Substack, yazarların diğer haber bültenlerini önermeleri için yeni araçlar duyuracak.
Bir kurucu ortak ve baş teknoloji sorumlusu Jairaj Sethi, bir konserdeki hayranlar gibi yazarların etrafında bir araya gelen abonelerin vizyonunu anlattı.
“Onlara bir araya gelip birbirleriyle etkileşime girebilecekleri bir yer verirseniz, oldukça güzel bağ türleri vardır” dedi.
Mart ayında Substack, abonelikleri e-posta yoluyla ayrı ayrı dağıtmak yerine tek bir yerde birleştiren bir uygulamayı tanıttı. Bu ay, şirket bir podcasting genişlemesi duyurdu.
“En başından beri, şirketin yalnızca abonelik yayınlama araçları sağlamaktan daha fazlasını yapmasını amaçlıyoruz,” diye uygulama hakkında bir ortak kurucu ve baş işletme görevlisi olan Hamish McKenzie yazdı.
Ancak Substack, haber bültenlerinin ötesine geçtikçe, başka bir sosyal ağ veya haber yayıncısı gibi görünme riskiyle karşı karşıyadır – bu da onu yazarlar için daha az çekici hale getirebilir.
Substack’e ilham veren teknoloji odaklı Stratechery bülteninin sahibi Ben Thompson, geçen ay Substack’in sahne arkasında bir “Yüzsüz Yayıncı” olmaktan çıkıp onu denemeye başladığını yazdı. Yazarların sırtında bir hedef olarak uygulamasını geliştirerek “Substack markasını öne ve merkeze” koyun.
“Bu, Substack’in popülerliklerinden yararlanarak okuyucuların önce Substack için ödeme yapmasını, sonra yayıncıların bunun tersi yerine ikinci olarak ödeme yapmasını gerektiren bir alternatif gelir modeli oluşturmasının bir yolu” diye yazdı Bay Thompson.
Substack’te yayın yapmak ücretsizdir, ancak abonelikler için ücret alan yazarlar gelirlerinin yüzde 10’unu Substack’e ve yüzde 3’ünü ödeme işlemcisi Stripe’a paylaştırır. Şirket ayrıca, kimliklerini ifşa etmeyi reddettiği küçük bir yazar grubuna da büyük ilerlemeler sunuyor.
Alt yığının diğer medya şirketlerinin çoğundan önemli bir farkı vardır: Reklam dolarlarını kovalamayı reddeder. Bay McKenzie önce, “Ölümün üstünde,” diye yazmıştı. Bay Best, “Substack’in olmak istediği şeyin antitezi,” dedi.
“Eğer o oyuna hırs veya hata yoluyla girersek, TikTok’larla, Twitter’larla ve dünyanın Facebook’larıyla etkin bir şekilde rekabet ediyor olurduk, ki bu sadece içinde olmak istediğimiz rekabet değil. Bay Best ekledi.
Substack’ın ofisinin girişinin yanındaki duvarda reklam karşıtı reklamlar sıralanıyor. Kredi… Lauren Segal, The New York Times için
Bu, Substack’in abonelik gelirine güvenmeye devam ettiği anlamına gelir. Aboneler, Substack’in en iyi 10 yazarını okumak için yılda 20 milyon dolardan fazla yatırım yapıyor. En başarılısı, bir milyondan fazla abonesi olan tarih profesörü Heather Cox Richardson. Diğer önemli yazarlar arasında şövalye romancı Salman Rushdie, punk şair ödüllü Patti Smith ve Eisner ödüllü çizgi roman yazarı James Tynion IV yer alıyor.
Brown Üniversitesi’nde çocuklarla pandemiyle baş etme konusunda bölücü tavsiyeler sunan yazar ve ekonomi profesörü Emily Oster, Bay McKenzie’nin işe alımından sonra 2020’de Substack’a katıldı. o. Bülteni ParentData, 1000’den fazla ücretli okuyucu da dahil olmak üzere 100.000’den fazla aboneye sahiptir.
“Substack, medya ortamının kesinlikle düşündüğümden daha büyük bir parçası haline geldi” dedi.
Ancak Dr. Oster’ın birincil gelir kaynakları, öğretimi ve kitapları olmaya devam ediyor; haber bülteni gelirinin çoğu düzenleme ve destek hizmetlerine gidiyor. Çoğu kullanıcı, yalnızca platformda yazarak kendilerini geçindirmek için mücadele etti ve bunun yerine kazançlarını diğer maaş çeklerini desteklemek için kullandı.
Demokratik bir dijital stratejist ve gazeteci olan Elizabeth Spiers, haftalık uzun makalelerini haklı çıkarmak için yeterli zamanı olmadığı veya okuyuculara ödeme yapmadığı için geçen yıl Substack’ten vazgeçtiğini söyledi.
“Ayrıca, başka yerlerde daha fazla ücretli görevler almaya başladım ve Substack’e bir şeyler koymaya devam etmek pek mantıklı gelmedi” dedi.
Ancak Substack’in en büyük çatışması içerik denetimi konusunda olmuştur.
Eski bir gazeteci olan Bay McKenzie, Substack’i dikkat ekonomisine karşı bir panzehir, yazarların “rakiplerine domates fırlatmak yerine farklı şeyler için ödüllendirildiği” “daha güzel bir yer” olarak tanımlıyor.
Eleştirmenler, platformun kültür savaşı provokatörlerini işe aldığını (ve dolayısıyla desteklediğini) ve nefret söylemi ve yanlış bilgilendirme için bir yuva olduğunu söylüyor. Geçen yıl, birçok yazar, transfobik içerik konusundaki eylemsizliği nedeniyle Substack’i terk etti. Bu yıl, Dijital Nefretle Mücadele Merkezi, Substack’teki aşı karşıtı haber bültenlerinin yıllık en az 2,5 milyon dolar gelir elde ettiğini söyledi. The New York Times’ta bir Substack bülteni yazmak için işini bırakan teknoloji yazarı Charlie Warzel, platformu “internecine internet sığırları” için bir yer olarak nitelendirdi.
Substack, platformunda neye izin verdiği konusunda daha seçici olmak için baskıya direndi. İçerik denetleme politikalarının dünyanın en zengin adamı ve platformun en büyük hissedarı Elon Musk tarafından gevşetileceğinden endişelenen Twitter çalışanlarına Substack’a iş başvurusu yapmaktan çekinmemeleri söylendi.
“’Sebzeni ye’ demek için söz sahibi olmayı arzu etmiyoruz” dedi Bay Best. “Substack’taki her şeyi kabul edersek veya beğenirsek, bu sağlıklı bir entelektüel iklimin neye benzediğinin gerisinde kalır.”
Alt yığın, yazarların ayrılmasını kolaylaştırır ve iltica edenler, onları karşılamayı bekleyen, hızla büyüyen bir rakip koleksiyonuna sahiptir.
Geçen yıl, haber bültenleri Twitter, LinkedIn, Facebook, Axios, Forbes ve eski bir Condé Nast editöründen çıktı. Times, geçen yıl birden fazla haber bültenini yalnızca abonelerin kullanımına sundu. Bay Warzel, Kasım ayındaki haber bültenlerinin bir parçası olarak Galaxy Brain’i Substack’ten The Atlantic’e taşıdı.
“Bağımsız Substack alternatifi” olarak faturalandırılan medya platformu Ghost, Substack kullanıcılarının işlerini değiştirmelerine yardımcı olmak için bir konsiyerj hizmetine sahiptir. Medium, daha Substackvari bir “bağımsız sesleri destekleme” modelini sürdürmek için editoryal yayınlarını azalttı. Abonelik tabanlı yeni bir çizgi roman platformu olan Zestworld, “Transfobi olmadan Substack” olarak adlandırıldı.
Bay Best, rekabeti memnuniyetle karşıladığını söyledi.
“Kopyalanmaktan daha kötü olan tek şey kopyalanmamaktır” dedi.