Lisede, Rhett McLaughlin ve Link olarak bilinen Charles Lincoln Neal III, kan yemini etmek için Kuzey Carolina’daki bir inek otlağında buluştu. Ellerini keskin taşlarla kestiler ve Hollywood’la hiçbir bağlantıları olmamasına rağmen şov dünyasında büyük şeyler yapmaya yemin ettiler.
Bay McLaughlin, “Belirli bir komedi film yapımcısını taklit etmeye çalışmıyorduk,” dedi. “Endüstrinin çalışma şekli konusunda çok karanlıktaydık.”
Yaklaşık otuz yıl sonra, hayranları tarafından kısaca “Rhett ve Link” olarak bilinen Bay McLaughlin ve Bay Neal sözlerini yerine getirdiler. İkili, ilk günlerinde YouTube’da büyük başarı elde etti ve sonunda günde 700.000 saatten fazla izlenme süresi sağlayan videolarla bir çevrimiçi eğlence stüdyosu kurdu.
Şimdi, genişlemek istiyorlar. Şirketleri Mythical Entertainment, sektördeki bir hisseyi satmayı araştırmak için ticari bir banka olan Raine Group’a başvurdu ve Spotify, bağlantılı TV devi Roku ve şirket tarafından yönetilen Candle Media gibi şirketlerle görüşmeler yaptı. eski Walt Disney Company yöneticileri Kevin Mayer ve Tom Staggs.
Bir anlaşma, büyüyen çevrimiçi eğlence endüstrisi için genel bir terim olan içerik oluşturucu ekonomisinin yatırım için daha verimli bir zemin haline geldiğinin bir başka işareti olabilir. Çılgınca popüler YouTube çocuk TV serisi CoComelon’un arkasındaki şirket olan Moonbug, Candle Media’ya, Reese Witherspoon’un Hello Sunshine medya işini satın almak için ödediği miktarın üç katından fazla olan 3 milyar dolara satış yapmayı kabul etti. YouTube megastarı “Mr. Beast”, TCG’den sağlanan 100 milyon dolarlık finansmanla çevrimiçi yaratıcılara odaklanan bir iş kuruyor.
Hiçbir zaman dışarıdan fon almayan Mythical için yeni yatırım, teknoloji, yemek pişirme, ev dekorasyonu ve dış mekan hakkında şovlar yapan yıldızlarla diğer çevrimiçi yaratıcı işletmeleri satın alma şansı anlamına gelebilir. Mr.
Mythical, komedi, günah çıkarma podcast’leri ve realite TV’den ilham alan tadım testlerinden oluşan, ciddi mizahla tatlandırılmış ve kameraya hazır saç modellerine sahip sunucuların ön planda olduğu bir smorgasbord. Kredi… The New York Times için Christof’u etiketleyin
Kârlı olan Mythical, şirketin özel mali sonuçlarını tartışmak için yalnızca anonim olarak konuşan iki kişiye göre, bu yıl yaklaşık 40 milyon dolar gelir elde etme yolunda ilerliyor. Bu, Mythical’ı emsalleri arasında ağır ama Netflix, Disney ve Comcast’in NBCUniversal’ına kıyasla küçük yapar.
Bazı açılardan, Bay McLaughlin ve Bay Neal pek olası olmayan medya girişimcileri. North Carolina Eyalet Üniversitesi’nde mühendislik derecelerini tamamladıktan sonra teknik işler aldılar – Bay McLaughlin inşaat mühendisi ve Bay Neal endüstri mühendisliğinde.
İkili, 2007’de, popüler web videolarını TV izleyicileriyle buluşturan bir CW programı olan “Online Nation”a ev sahipliği yapmak üzere seçildiklerinde büyük bir ara verdiklerini düşündüler. Bay McLaughlin ve Bay Neal, arkadaşları ve ailesi için ilk bölümün gösterilmesi için büyük bir parti düzenlediler, ancak gösteri bir ay sonra iptal edildi. 2011’de eski, kullanılmayan bir kuaför salonunda amiral gemisi şovları “Good Mythical Morning”in habercisi için çekim yapmaya başladılar.
On yıldan fazla bir süre sonra, Mythical salondan çıktı. Bir stüdyo mutfağı, bir atölye ve bir disk iteleme oyunu kortu ile tamamlanan genel merkezi, Los Angeles bölgesinde, aşırı hevesli hayranları uzaklaştırmak için tabelalardan kaçınan, 20.000 metrekarelik sıradan bir depodur. Stüdyoda bir kostüm odası vardır, böylece yardımcı sunucular kalori yükünü hafifletmek için haftaya yayılmış yemek yemeyi gerektiren bölümlerle günde birkaç bölüm çekmek için hızla değişebilir.
Şirket, ciddi mizahla tatlandırılmış ve kameraya hazır saç modellerine sahip sunucuların önünde bir komedi, günah çıkarma podcast’leri ve reality-TV’den ilham alan tat testlerinden oluşan bir smorgasbord sunuyor. (Saç dökülmesini önleme şirketi Keeps önceki bir sponsordu.)
“Good Mythical Morning”, tıklamaya cesaret edemediğiniz başlıklarla kandırılan yaklaşık 18 milyon YouTube abonesine sahiptir (“We Tried EVERY Flamin’ Hot snack,” yakın tarihli bir görüntüde, iri gözlü Bay McLaughlin’in küçük resmiyle birlikte Gösterinin açılış başlıkları ejderhalar gibi fantastik unsurlar içeriyor ve hayranlar kendilerini “efsanevi canavarlar” olarak adlandırıyor.
İkilinin Burbank, California’daki stüdyosunda her türlü aksesuar hazır. Kredi… The New York Times için Christof’u etiketleyin
Mythical gibi reklamcılığa güvenen çevrimiçi görüntü işletmeleri, geçmişte önemli zorluklarla karşılaştı. Çok kanallı ağlar olarak adlandırılan ilk grup şirketler, büyük YouTube içerik oluşturucu gruplarında satılan reklamlardan yeterince kâr elde edemeyince iflas etti. Böyle bir ağ olan Defy Media, 2018’de aniden kapandı ve ağındaki içerik oluşturucuları yeni evler bulmaya zorladı.
Bu yaratıcılar arasında Ian Hecox da vardı. 2018’de komedi görüntü kanalı Smosh’un geleceğini tartışmak için bir toplantıdayken, Defy Media’nın faaliyetlerini derhal durdurduğunu belirten bir e-posta aldı. Kısa süre sonra yağma başladı.
Bay Hecox, “Bir gardırop odamız ve bir dekor odamız vardı ve insanlar ‘Bunu isteyen var mı?’ diye soruyordu” diye hatırlıyor.
Mythical’ın operasyon müdürü Brian Flanagan, şirketin iş modelinin eski YouTube şirketlerinden farklı olduğunu söylüyor. Mythical’ın gelirinin büyük bir kısmı reklamlardan gelse de, şirket çok kanallı ağların yaptığı gibi kendi reklamlarını satmıyor, bunun yerine satış yetenekleri için YouTube ve Snapchat gibi platformlara güveniyor. Ve Mythical, sadece onlar için hizmet sağlamak yerine, görüntü yaratıcıları tarafından şovlar yaratmaya ve sahip olmaya odaklanıyor.
İki yıldız merkezli bir çevrimiçi görüntü işini yürütmenin başka zorlukları da var. Popüler Vlogbrothers YouTube serisinin yaratıcıları Hank ve John Green, röportajlarında YouTube yıldızlarının “ölçeklenmediğini”, yani aynı kişinin önceki anda iki yerde olamayacağını söylediler.
Ancak Hank Green, NBC’nin Frasier ile “Cheers” dan Frasier ile yaptığı gibi, popüler şovlarda yeni sunucuları tanıtmak ve onlara önceki izleyicilerin onlara alışması için yan ürünler vermek gibi bu sorunun etrafından dolaşmanın yolları olduğunu söyledi. John Green, içerik oluşturucuların YouTube gibi dağıtımcılarla yapılan bazı anlaşmalar için gelirlerini paylaşmaya devam etmesine rağmen, finansal koşulların yıllar içinde iyileştiğini söyledi.
John Green, “Belki 2008 veya 2009’da Carl’s Jr. bir grup içerik oluşturucuya bir YouTube görüntüsünde hamburger yemeleri için 5.000$ gibi ödeme yaptı,” dedi ve o dönemde çevrimiçi içerik oluşturucular için meblağın önemli olduğunu hatırlattı. “Neyse ki bize sormadılar.”
Mythical’ın bir sonraki bölümü, gelecek vaat eden içerik oluşturucuların kayınpederlerinin bodrum katını kullanmaya başvurmadan işlerini kurmaları için sermayeden vazgeçmeyi amaçlayan bir hızlandırıcı program.
Bay Neal, Mythical’ın bu içerik oluşturucuların işletmelerinde hisse sahibi olacağını ve onlara tavsiyelerde bulunarak, yorgunluk ve ani harcamalar gibi yaratıcıları sık sık rahatsız eden sorunlardan kaçınmalarına yardımcı olacağını söyledi.
Bay Neal, “Lambo hikayelerini duyuyorsunuz, skandal hikayelerini duyuyorsunuz ve tükenmişlik hikayelerini duyuyorsunuz” dedi. “Ancak yaratıcılara anlattığımız hikaye bir başarı, fırsat ve sağlık hikayesi.”
Bay McLaughlin, “Belirli bir komedi film yapımcısını taklit etmeye çalışmıyorduk,” dedi. “Endüstrinin çalışma şekli konusunda çok karanlıktaydık.”
Yaklaşık otuz yıl sonra, hayranları tarafından kısaca “Rhett ve Link” olarak bilinen Bay McLaughlin ve Bay Neal sözlerini yerine getirdiler. İkili, ilk günlerinde YouTube’da büyük başarı elde etti ve sonunda günde 700.000 saatten fazla izlenme süresi sağlayan videolarla bir çevrimiçi eğlence stüdyosu kurdu.
Şimdi, genişlemek istiyorlar. Şirketleri Mythical Entertainment, sektördeki bir hisseyi satmayı araştırmak için ticari bir banka olan Raine Group’a başvurdu ve Spotify, bağlantılı TV devi Roku ve şirket tarafından yönetilen Candle Media gibi şirketlerle görüşmeler yaptı. eski Walt Disney Company yöneticileri Kevin Mayer ve Tom Staggs.
Bir anlaşma, büyüyen çevrimiçi eğlence endüstrisi için genel bir terim olan içerik oluşturucu ekonomisinin yatırım için daha verimli bir zemin haline geldiğinin bir başka işareti olabilir. Çılgınca popüler YouTube çocuk TV serisi CoComelon’un arkasındaki şirket olan Moonbug, Candle Media’ya, Reese Witherspoon’un Hello Sunshine medya işini satın almak için ödediği miktarın üç katından fazla olan 3 milyar dolara satış yapmayı kabul etti. YouTube megastarı “Mr. Beast”, TCG’den sağlanan 100 milyon dolarlık finansmanla çevrimiçi yaratıcılara odaklanan bir iş kuruyor.
Hiçbir zaman dışarıdan fon almayan Mythical için yeni yatırım, teknoloji, yemek pişirme, ev dekorasyonu ve dış mekan hakkında şovlar yapan yıldızlarla diğer çevrimiçi yaratıcı işletmeleri satın alma şansı anlamına gelebilir. Mr.
Mythical, komedi, günah çıkarma podcast’leri ve realite TV’den ilham alan tadım testlerinden oluşan, ciddi mizahla tatlandırılmış ve kameraya hazır saç modellerine sahip sunucuların ön planda olduğu bir smorgasbord. Kredi… The New York Times için Christof’u etiketleyin
Kârlı olan Mythical, şirketin özel mali sonuçlarını tartışmak için yalnızca anonim olarak konuşan iki kişiye göre, bu yıl yaklaşık 40 milyon dolar gelir elde etme yolunda ilerliyor. Bu, Mythical’ı emsalleri arasında ağır ama Netflix, Disney ve Comcast’in NBCUniversal’ına kıyasla küçük yapar.
Bazı açılardan, Bay McLaughlin ve Bay Neal pek olası olmayan medya girişimcileri. North Carolina Eyalet Üniversitesi’nde mühendislik derecelerini tamamladıktan sonra teknik işler aldılar – Bay McLaughlin inşaat mühendisi ve Bay Neal endüstri mühendisliğinde.
İkili, 2007’de, popüler web videolarını TV izleyicileriyle buluşturan bir CW programı olan “Online Nation”a ev sahipliği yapmak üzere seçildiklerinde büyük bir ara verdiklerini düşündüler. Bay McLaughlin ve Bay Neal, arkadaşları ve ailesi için ilk bölümün gösterilmesi için büyük bir parti düzenlediler, ancak gösteri bir ay sonra iptal edildi. 2011’de eski, kullanılmayan bir kuaför salonunda amiral gemisi şovları “Good Mythical Morning”in habercisi için çekim yapmaya başladılar.
On yıldan fazla bir süre sonra, Mythical salondan çıktı. Bir stüdyo mutfağı, bir atölye ve bir disk iteleme oyunu kortu ile tamamlanan genel merkezi, Los Angeles bölgesinde, aşırı hevesli hayranları uzaklaştırmak için tabelalardan kaçınan, 20.000 metrekarelik sıradan bir depodur. Stüdyoda bir kostüm odası vardır, böylece yardımcı sunucular kalori yükünü hafifletmek için haftaya yayılmış yemek yemeyi gerektiren bölümlerle günde birkaç bölüm çekmek için hızla değişebilir.
Şirket, ciddi mizahla tatlandırılmış ve kameraya hazır saç modellerine sahip sunucuların önünde bir komedi, günah çıkarma podcast’leri ve reality-TV’den ilham alan tat testlerinden oluşan bir smorgasbord sunuyor. (Saç dökülmesini önleme şirketi Keeps önceki bir sponsordu.)
“Good Mythical Morning”, tıklamaya cesaret edemediğiniz başlıklarla kandırılan yaklaşık 18 milyon YouTube abonesine sahiptir (“We Tried EVERY Flamin’ Hot snack,” yakın tarihli bir görüntüde, iri gözlü Bay McLaughlin’in küçük resmiyle birlikte Gösterinin açılış başlıkları ejderhalar gibi fantastik unsurlar içeriyor ve hayranlar kendilerini “efsanevi canavarlar” olarak adlandırıyor.
İkilinin Burbank, California’daki stüdyosunda her türlü aksesuar hazır. Kredi… The New York Times için Christof’u etiketleyin
Mythical gibi reklamcılığa güvenen çevrimiçi görüntü işletmeleri, geçmişte önemli zorluklarla karşılaştı. Çok kanallı ağlar olarak adlandırılan ilk grup şirketler, büyük YouTube içerik oluşturucu gruplarında satılan reklamlardan yeterince kâr elde edemeyince iflas etti. Böyle bir ağ olan Defy Media, 2018’de aniden kapandı ve ağındaki içerik oluşturucuları yeni evler bulmaya zorladı.
Bu yaratıcılar arasında Ian Hecox da vardı. 2018’de komedi görüntü kanalı Smosh’un geleceğini tartışmak için bir toplantıdayken, Defy Media’nın faaliyetlerini derhal durdurduğunu belirten bir e-posta aldı. Kısa süre sonra yağma başladı.
Bay Hecox, “Bir gardırop odamız ve bir dekor odamız vardı ve insanlar ‘Bunu isteyen var mı?’ diye soruyordu” diye hatırlıyor.
Mythical’ın operasyon müdürü Brian Flanagan, şirketin iş modelinin eski YouTube şirketlerinden farklı olduğunu söylüyor. Mythical’ın gelirinin büyük bir kısmı reklamlardan gelse de, şirket çok kanallı ağların yaptığı gibi kendi reklamlarını satmıyor, bunun yerine satış yetenekleri için YouTube ve Snapchat gibi platformlara güveniyor. Ve Mythical, sadece onlar için hizmet sağlamak yerine, görüntü yaratıcıları tarafından şovlar yaratmaya ve sahip olmaya odaklanıyor.
İki yıldız merkezli bir çevrimiçi görüntü işini yürütmenin başka zorlukları da var. Popüler Vlogbrothers YouTube serisinin yaratıcıları Hank ve John Green, röportajlarında YouTube yıldızlarının “ölçeklenmediğini”, yani aynı kişinin önceki anda iki yerde olamayacağını söylediler.
Ancak Hank Green, NBC’nin Frasier ile “Cheers” dan Frasier ile yaptığı gibi, popüler şovlarda yeni sunucuları tanıtmak ve onlara önceki izleyicilerin onlara alışması için yan ürünler vermek gibi bu sorunun etrafından dolaşmanın yolları olduğunu söyledi. John Green, içerik oluşturucuların YouTube gibi dağıtımcılarla yapılan bazı anlaşmalar için gelirlerini paylaşmaya devam etmesine rağmen, finansal koşulların yıllar içinde iyileştiğini söyledi.
John Green, “Belki 2008 veya 2009’da Carl’s Jr. bir grup içerik oluşturucuya bir YouTube görüntüsünde hamburger yemeleri için 5.000$ gibi ödeme yaptı,” dedi ve o dönemde çevrimiçi içerik oluşturucular için meblağın önemli olduğunu hatırlattı. “Neyse ki bize sormadılar.”
Mythical’ın bir sonraki bölümü, gelecek vaat eden içerik oluşturucuların kayınpederlerinin bodrum katını kullanmaya başvurmadan işlerini kurmaları için sermayeden vazgeçmeyi amaçlayan bir hızlandırıcı program.
Bay Neal, Mythical’ın bu içerik oluşturucuların işletmelerinde hisse sahibi olacağını ve onlara tavsiyelerde bulunarak, yorgunluk ve ani harcamalar gibi yaratıcıları sık sık rahatsız eden sorunlardan kaçınmalarına yardımcı olacağını söyledi.
Bay Neal, “Lambo hikayelerini duyuyorsunuz, skandal hikayelerini duyuyorsunuz ve tükenmişlik hikayelerini duyuyorsunuz” dedi. “Ancak yaratıcılara anlattığımız hikaye bir başarı, fırsat ve sağlık hikayesi.”